• Analyse des prix de revient
• Seuil de rentabilité / point mort

Les objectifs du contrôle de gestion se situent dans la recherche des coûts internes. En effet, beaucoup de chefs d'entreprise connaissent approximativement les prix de revient de leurs produits ou services. Mais, un calcul précis pourrait aboutir à des surprises. Ainsi, l'entreprise peut perdre de l'argent sur un produit sans s'en apercevoir, le résultat au niveau global étant positif. Aussi, la mise en place d'un contrôle de gestion a pour finalités la détermination :

• des prix de revient et de la marge, soit par produit, soit par activité.
• de budgets.
• de la rentabilité d'un investissement de productivité (agissant sur le coût de stockage...)
• de la rentabilité d'un investissement de croissance (agissant sur le volume des ventes...)
• de la mesure des performances d'un centre de responsabilités, d'un service commercial...

Par ailleurs, un produit ou un service peut fort bien ne jamais dégager de bénéfices ou alors à partir d'un volume de ventes élevé. Aussi, le chef d'entreprise doit pouvoir fonder ses décisions sur la connaissance du niveau minimal de ventes nécessaires à l'équilibre financier (seuil de rentabilité) ainsi que la date probable d'équilibre (point mort).